一、工作進展
　?。ㄒ唬┌磿r間節點完成的重點工作
　　1. 大青鹽系列食鹽價格審批。3月27日已取得內蒙古自治區發改委關于“百歲鹽”等多品種食鹽價格的批復。
　　2. 商貿流通業務促銷方案。阿爾山冷泉水運營方案、宣傳資料已下發放各公司，5月份全面上市后實施。
　　堿面已上市，并根據各盟市公司市場反應，進行了價格調整。
　　西鳳雙喜系列酒和茅臺醇系列酒宣傳材料、促銷方案已下發，各地正在結合實際進行促銷。
　　3. 優化庫存管理，鹽品庫存。運銷企業剔除額吉淖爾鹽所占庫存22454噸，其他鹽品庫存27346噸，基本完成壓縮鹽品庫存任務。
　　4. 強化鹽品調運管理。已執行鹽品購銷封閉式管理和額吉淖爾鹽場各類鹽品在全區實行到站價一票結算的制度。
　　5. 加速資金回收，降貸增效。按要求，以當月實現利潤的60%，按月上收了公司經營收益。
　　6. 加強對企業年金市場化運作投資收益的過程監管、投資監控。3月17日，年金管理委員會，向黨政聯席會議匯報了年金運作情況和下一步管理計劃。
　　7. 持續完善績效考核評價體系。3月份批復了各單位班子成員薪酬差異化方案并制定完成企業負責人經營業績考核細則。
　　8.加強經營成果分析監測。密切關注經濟走勢，及時發現和解決問題，季度結束后及時通報了經濟運行情況。
　　9.強化機關事務管理。4月份公示了一季度機關公用設施、各部室辦公用品支出項目及費用明細。
　　10. 開展員工素質工程。4月18日-19日，人事部和辦公室聯合舉辦了人事、文書檔案管理工作培訓班。
　?。ǘ┪窗磿r間節點完成的工作
　　1. 非鹽產品確保合理庫存，月平均庫存不得突破1500萬元（責任部門：產業部）。對各地非鹽產品購進節奏把控不到位，月平均庫存在2000萬元以上。
　　2. 加強信息化支撐，實現上下信息的全面對接，提高企業運營效率（責任部門：財務部、產業部、鹽政管理與
鹽品營銷部）。由于對舊系統數據納入NC系統管理可能出現的問題預見不足，未能按要求在3月底前，達到NC系統核穩定、順暢運行。
　　3.  4月底前，制定《自治區鹽業公司所屬企業領導人員經濟責任審計評價辦法》，并嚴格執行（責任部門：審計部）。由于審計部人員集中開展各單位2014年經營業績審計，《自治區鹽業公司所屬企業領導人員經濟責任審計評價辦法》只完成了初稿。
　　4. 加強配送車輛的安全監管，4月份，制定出配送車輛安全運行管理制度（責任部門：發展計劃部）。初步形成了《關于加強配送車輛安全風險管理工作有關事項的指導意見》，待審核后下發。
　?。ㄈ┮鸭皶r啟動并取得階段性成果的重點工作
　　額吉淖爾鹽場項目建設，于3月1日按期復工。陸續展開了車間室內墻體粉刷、貼磚、給排水管道和樓梯欄桿安裝、地面處理、設備完善安裝等工作項目。5月1日開始試車，預計6月份出產品。遠通公司畜牧鹽生產線技術改造項目，土建已完工，舊設備拆除工作已結束，并完成了招投標工作及供貨合同簽訂。預計5月份設備到場安裝。主要物資、大宗材料、設備通過自治區產權交易中心平臺統一采購， 4月9日，經內蒙古產權交易中心通過詢價+一次報價(+網絡競價)方式確定成交供應商，為包頭市鹽業分公司、鄂爾多斯市鹽業公司及遠通偉業飼料有限責任公司采購9臺3噸平衡重式內燃（柴油）叉車。每臺4.8萬元，較采購限價6.5萬元低1.7萬元，采購結果高于預期。果蔬鹽銷售，部分公司的銷售初見成效，全區銷售36.12噸。工業鹽銷售，全區小工業鹽同比增銷310噸，大工業鹽銷售16323噸。營銷渠道建設,制定出臺了《自營店建設指導方案》，各地自營店建設正在有序推進。加強審計監督力度，審計部基本完成了對各單位2014年經營業績審計和巴彥淖爾市、鄂爾多斯市、包頭市鹽業公司基建項目審計。全面落實黨委主體責任，年初，制定了《自治區鹽業公司(鹽務局)黨委關于貫徹落實〈建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃〉的實施方案》，明確了任務分工。全面落實監督執紀問責責任，在公司網站建立信訪舉報平臺，進一步拓寬了信訪舉報渠道。1-4月接到網絡、來信、來電舉報信4件，已按程序辦理。區公司轉型發展理念、措施的學習宣貫，充分發揮公司網站綜合信息平臺的作用。廣泛開展了主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳，引導系統廣大員工凝神聚力共謀發展。強化機關事務管理，編制了各部室全年辦公用品采購維修計劃。加強鹽政管理，部分盟市及時與地方相關執法部門聯合開展食鹽市場安全專項檢查活動，持續加大了市場檢查力度。
　　二、存在的主要問題
　　從督查情況看，在公司重點工作推進中，少數重點工作仍存在推進措施不夠有力、項目建設不夠理想等問題。鹽品銷售滑坡進一步加劇，1-4月運銷企業各類鹽總銷量同比減銷7055噸，除了食品工業鹽、腸衣鹽、小工業鹽、果蔬洗滌鹽以外，其余鹽種均較上年同期減銷。私鹽侵銷不同程度存在。實現非鹽收入1814萬元，同比增加814萬元，區營非鹽累計銷售487.24萬元，完成年度目標的6.1％，遠遠沒有達到預期進度。房產資源的開發、利用工作沒有明顯進展。
　　三、下一步工作要求
　　1.增強責任感，夯實工作責任。各重點工作牽頭領導及責任部門要進一步梳理工作思路，強化責任落實，主動作為。要針對各自的薄弱環節，深入分析原因，采取有力措施解決相關困難和存在問題，加大工作力度，搶進度。
　　2. 加大執行力，全力攻堅克難。鹽品和非鹽營銷、房產資源的開發、利用作為公司工作的重中之重，不管困難有多大，都要做到任務不減、力度加大，集中精力進行突破，確保全年目標任務的順利完成。
　　3. 黨政辦公室要加大督查力度，實行動態督查，通報進展情況。