企業庫存總量大，周轉率不高，管理不到位，不僅占用大量資金，也掩蓋著企業內部管理中的一些“冰山”、“暗礁”。優化庫存、加快周轉始終是商貿流通企業不斷追求的目標，此刻的鹽業公司，更是當務之急。
　　據統計，全公司運銷企業每月投入在支持銷售產生的存貨資金至少1億元左右，這是一筆不小的額度，如果不能及時快速的周轉，給公司現金流帶來的影響和壓力是巨大的。通過這1億元的存貨資金，我們應該看到，企業經營的其實就是庫存周轉，而我們的庫存管理水平現狀還不能盡如人意。
　　優化庫存，精細管理，是今年的一項重點任務，也是一項持續的不間斷的重要工作。如何堅持問題導向，修煉好內功，在挖潛中增效，讓公司每一分錢的存貨投資得到最大限度的回報，是公司管理層所有人員需要高度重視的一門必修課。誠然，庫存管理涉及到生產、運輸、銷售、服務管理等方面，在操作中需要全盤統籌、綜合考慮，因此，提升庫存管理意識，強化總成本觀念，合理選擇并很好地運用管理方式與手段，仍是一些單位、部門需盡快補上的一課。
　　一是優化庫存是公司產供銷一體化戰略的基礎，做強做優做大企業的必要條件。抓好優化庫存，就等于抓住了降本增效的“牛鼻子”，在執行中的單位和部門要服從公司總體安排，站在全局的立場上落實這項任務，忠心維護公司整體利益，不能出現“大象屁股推不動”的現象。要自動自發、主動作為，創造條件去完成任務，不許出現“十家鍋灶九不同”，執行有偏差，操作有糊弄，落實搞變通，“井里打水往河里倒”的情況。二是鹽品的壓庫、優化要把握好額吉淖爾鹽場生產的鹽產品不在壓庫范圍內；接近保質期的各類鹽品必須盡快出庫銷售。三是鹽品的營銷部門、運銷企業、生產單位要擰成一股繩，匯成一股力，用好力使好勁兒，研究建立起有效的協同合作機制，使優化庫存的任務一體化，從單純的“買賣貿易”到“共同目標利益的協作伙伴”關系轉變。在鹽品歷史銷售情況的掌握上、庫存狀態的把握上、市場需求的預測上、生產配貨的計劃上，營銷部門要開物成務，發揮好縱橫協調、全面指導的“總調度”作用，擺布好產、供、銷、管的關系，以新的理念，促進產、供、銷、管協調快速一致。要精心組織、精細管理，構建起協同研判的平臺通道，天天常態化溝通，周周具體化安排，月月細致化總結，對庫存優化工作進行清晰透徹的分析，對運行流程進行深入細致的優化，與協同合作單位一道，提升市場洞察力和市場需求預測準確率，保障需求鹽品按需組織、及時到貨，呆滯鹽品制定措施、及時處理；協同合作單位，要分享資訊、溝通良好、協調順暢。在動態的市場中，要及時發現、及時提出、及時解決庫存優化工作上的問題。比如，額吉淖爾鹽場可以清楚運銷企業的銷售情況，運銷企業可以知道額吉淖爾鹽場的生產計劃、配送安排，以便相互盡早做出安排計劃，不要“敲鑼賣糖，各執一行”，不要有信息壁壘和溝通障礙。要“山依嶺、嶺依山”的共同協作，以預為先，先算后干，精細管理，持續改進，把優化庫存的事情辦好做實。
　　庫存管理優化的準確性和有效性既依靠協同合作的努力，又依賴于嚴格的日常監控和嚴格明確的考核。對那些在落實公司優化庫存目標任務中，自認為“你有關門計，我有跳墻法”和“直一榔頭、橫一棒子”東推西阻，推諉搪塞的，公司將有一定之規進行問責?？梢云诖?，在踐行優化庫存、挖潛增效的過程中，協同合作的各單位、部門，必將精誠合作，各盡職責，拓展利潤新空間、增添發展新動力。