一年來，我們在轉型發展中對計劃和市場、發展怎樣的市場業務和怎樣發展市場的認識上進行了積極探索、不斷深化，并在實踐中取得歷史性的業績突破。
　　目前，蒙鹽正在經歷著一個大的轉變，就是由不認知市場到重視市場運作的轉變；由發展上依賴半依賴專營方式到按市場規則發展的轉變；正在面臨著一場大的歷史性變革，解除政策保護，走上市場化的發展道路。過去鹽業靠的國家計劃，今后不行了，發展主要靠市場調節，再寄希望于靠計劃、靠政策庇護，那就是坐以待斃。
　　面對市場化的變革，有些同志心生埋怨、畏難情緒。依發展的形勢，生存的需要，要埋怨的話，也只有先埋怨自己，你為什么還沒有做好市場競爭的思想準備?
　　唯有提高對市場規律的認識，增強市場意識，按市場化規律發展，按市場規則運作，方能在市場競爭中站住腳跟，端穩飯碗，與眾多同事齊心協力，在市場經濟的大潮中造大船，行遠程。沒有市場意識，只能掙幾個小錢，渾噩度日，不懂市場規律，人家吃肉，你只能喝湯。我們雖然有了對市場變化的初步感受和初期的親密接觸，初見成效的動力初顯，轉型發展的步伐堅定，談起市場的事情，有了一些挺在行也挺專業的方法和打算，像一個商人的樣子，在市場運營中不至于窘迫。但就如何為開創公司做強做優新局面，作出更大貢獻而深入思考還顯不足；認知市場并在市場中游刃有余而付出的學習和求索、勤奮和汗水還顯不夠。
　　我們站在了市場前沿，就要用市場決定的理念和思路促進工作，就要按需求導向、市場決定的要求來發展事業。市場需求不是自己送上門來的，要靠強化市場運營手段進行尋找才行。
信息是市場化運營中的耳目和神經系統，捕捉信息是市場發展必不可少的手段，發展的速度快慢，在一定程度上決定于信息工作的好壞。要廣辟信息渠道，并學會捕捉、分析和利用信息，釋放出為我所用的消費需求，為決策提供前瞻性的依據，把潛在市場轉變為現實市場，把信息轉化為財富。
　　啟動內在活力是市場化運營中的關鍵手段。建立健全市場決定、規則公平的薪酬形成機制是增強微觀經濟活力、促進平等競爭的內在要求、核心環節，只有提升員工在市場運營中的職業能力，使營銷人員成為市場化發展的主體，才能讓市場推動勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。要相信，市場的價值法則會使許多人變得聰明能干起來，要尊重和發揮營銷一線員工的創新精神，在實踐中對營銷一線人員給予關心，支持。使營銷一線人員在政治上有榮譽，經濟上有實惠，事業上有作為，從而促進營銷隊伍大發展、大提高，形成新的生產力。
　　認準優勢，發揮優勢，是市場化運營中加快發展的前提條件。我們的業務，特別是商貿流通業務是一種開放性經濟，要加快其發展，必須把內部的和外部的各種有利條件都充分利用起來。整合好我們的優勢資源，使人、財、物各方優勢達到有機統一；突出自身優勢，突破制約因素和挑戰，走好符合市場客觀規律和蒙鹽現實情況的發展道路。
　　苦，孕育著美的升華，累，寄托著生存發展的希望。隨著市場因素的不斷活躍，要在復雜的形勢和挑戰中實現可持續發展創造新的業績，關鍵是落實好公司工作部署，強化“價值思維和效益導向”，把原始的、封閉保守的觀念，改變為市場經濟的新思想、新觀念，人家已經在高鐵上WIFI沖浪了，你還能再躺在牛車上翻看老黃歷嗎?在信息化、多樣化的今天，歷史常常不能告訴未來，要把握現在，高效、創造性地完成工作，不斷提升核心競爭力也就是執行力，拿出全身解數，不找理由只找辦法，準把方向拓市場，變被動為主動，改等待為出擊，增強抵御風險、適應環境、駕馭市場的能力，成為市場化運營的行家里手，在實現“雙十”奮斗目標的道路上邁出新的步伐。